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试卷 > 软考中级 > 系统集成项目管理工程师 > 2026下半年系统集成项目管理工程师模拟大考应用技术真题试卷 > 本题我的试卷

问答题出自：2026下半年系统集成项目管理工程师模拟大考应用技术真题试卷（2026年）

，挣值+关键路径计算题) 某系统集成项目，项目总预算BAC=1200万元，项目计划工期12个月。项目执行到第6个月末，统计数据：PV=600万元，EV=480万元，AC=660万元。针对当前成本超支、进度落后，请写出至少4条可以采取的应对措施。

参考答案

1、赶工，投入更多资源，增加成本换取工期缩短; 2、快速跟进，把串行活动并行执行，注意评估返工风险; 3、更换效率更高资源，替换低效率人员; 4、优化技术方案，提升工作产出效率; 5、在征得干系人同意前提下，适当缩减项目范围，降低部分非关键需求。

答案解析

本题暂无答案解析，正确答案已在上方给出。

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同卷上一题，挣值+关键路径计算题) 某系统集成项目，项目总，挣值+关键路径计算题) 某系统集成项目，项目总

同卷下一题，变更管理场景分析) 【案例背景】某政务系统集成，变更管理场景分析) 【案例背景】某政务系统集成，风险管理+采购场景) 背景：某软件集成项目，公，风险管理+采购场景) 背景：某软件集成项目，公，综合整体管理+干系人沟通) 背景：某信息化项目

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