试题三(25分)
【说明】某集团有限公司为推进数字化转型,成立了由集团分管领导任主任、信息中心与各业务部门负责人为成员的IT治理委员会,负责全集团信息化重大事项的决策与监督。信息中心现有32人,承担集团财务、人力、OA、财务共享等20余个信息系统的建设与运行维护工作。
为规范服务交付,信息中心于2022年编制了《集团IT服务目录》,共列服务项12项,包括"服务器运维""数据库备份""网络设备维护""OA系统维护"等;该目录仅在信息中心内部使用,未向业务部门发布,未标注服务时间、响应时限与责任人,2022年之后未再修订,期间新建的财务共享、移动办公等系统均未纳入。业务部门反映"看不懂目录里写的是什么",日常报障仍习惯直接联系熟悉的工程师。
集团推进财务共享中心建设期间,形成了《集团IT治理委员会章程》《IT项目立项审批流程》《财务系统服务目录》《财务系统建设项目章程》《财务系统建设项目验收报告》《财务系统需求规格说明书》等文件。
【问题1】(6分)下表列出了该集团IT治理委员会开展的部分活动。请参照示例,填写每项活动所对应的IT治理核心内容(每个1分)。

参考答案(1)战略决策
(2)资源管理
(3)价值监督
(4)风险管控
(5)绩效评估
解析:IT治理包含组织、战略、资源、风险、绩效五大治理方向。
1. 审议IT战略规划、对齐集团发展战略,属于战略决策;
2. 统筹基础设施、年度预算、人员发展,属于资源管理;
3. 项目组合价值评估、项目持续投入决策,属于价值监督;
4. 风险识别、评估、应急预案,属于风险管控;
5. 平衡计分卡指标、季度绩效评价,属于绩效评估。