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试卷 > 软考高级 > 系统规划与管理师 > 2026年10月25日软考系统规划与管理师考试《案例分析》真题及答案 > 本题我的试卷
试题三(25分) 【说明】某集团有限公司为推进数字化转型,成立了由集团分管领导任主任、信息中心与各业务部门负责人为成员的IT治理委员会,负责全集团信息化重大事项的决策与监督。信息中心现有32人,承担集团财务、人力、OA、财务共享等20余个信息系统的建设与运行维护工作。 为规范服务交付,信息中心于2022年编制了《集团IT服务目录》,共列服务项12项,包括"服务器运维""数据库备份""网络设备维护""OA系统维护"等;该目录仅在信息中心内部使用,未向业务部门发布,未标注服务时间、响应时限与责任人,2022年之后未再修订,期间新建的财务共享、移动办公等系统均未纳入。业务部门反映"看不懂目录里写的是什么",日常报障仍习惯直接联系熟悉的工程师。 集团推进财务共享中心建设期间,形成了《集团IT治理委员会章程》《IT项目立项审批流程》《财务系统服务目录》《财务系统建设项目章程》《财务系统建设项目验收报告》《财务系统需求规格说明书》等文件。

【问题2】(10分)请结合案例,指出该集团《IT服务目录》存在的问题(至少5项),并针对每项问题给出改进建议。

参考答案
1. 问题:服务目录仅内部使用,未对外向业务部门发布。 建议:正式向全部业务部门发布服务目录,做好宣贯培训。 2. 问题:缺少服务时间、响应时限、责任人等关键SLA信息。 建议:补充服务时间、响应级别、处理时限、责任人、联系渠道。 3. 问题:服务目录自2022年之后从未修订,版本老旧。 建议:建立定期修订机制,业务系统变更及时更新服务目录版本。 4. 问题:新建财务共享、移动办公系统没有纳入服务目录。 建议:新增业务系统上线同步更新服务目录,纳入对应运维服务项。 5. 问题:业务部门看不懂目录内容,描述偏向技术内部语言。 建议:面向业务视角改写描述,使用业务易懂语言,减少专业术语。 6. 问题:业务报障不走目录渠道,依赖私下联系工程师,服务目录没有落地使用。 建议:推广目录配套报障工单渠道,引导业务部门走正式服务目录渠道提报请求。 解析:至少写出5点,问题与建议一一对应即可拿分。
答案解析
本题暂无答案解析,正确答案已在上方给出。