试卷 > 软考中级 > 系统集成项目管理工程师 > 2026下半年10月24日软考中项第一批次应用技术考试真题及答案解析 > 本题我的试卷

问答题本题 8 分出自：2026下半年10月24日软考中项第一批次应用技术考试真题及答案解析（2026年）

试题一(28分) 【说明】某智慧园区项目时标图(单位：周)如下图所示。项目执行到第8周末时，项目经理整理了各活动的完成情况如下表。

各活动完成情况表：活动A：PV=60万元，已完成100%，AC=80万元活动B：PV=100万元，已完成100%，AC=80万元活动C：PV=100万元，已完成100%，AC=120万元活动D：PV=240万元，已完成60%，AC=200万元活动E：PV=160万元，已完成75%，AC=150万元活动F：PV=120万元，已完成20%，AC=20万元活动G：PV=300万元，已完成0%，AC=0万元活动H：PV=180万元，已完成0%，AC=0万元活动I：PV=50万元，已完成0%，AC=0万元

【问题3】(10分)(1)请计算第8周末时项目的成本偏差CV和进度偏差SV，并判断项目绩效情况。 (2)如果用户要求项目提前两周完工，可用的方法有哪些。

参考答案

(1)EV=60×100%+100×100%+100×100%+240×60%+160×75%+120×20%=60+100+100+144+120+24=548万元 AC=80+80+120+200+150+20=650万元 PV=60+100+100+240+160+120=780万元 CV=EV-AC=548-650=-102万元，成本超支。 SV=EV-PV=548-780=-232万元，进度滞后。 CPI=548/650≈0.84小于1，成本超支;SPI=548/780≈0.70小于1，进度严重滞后。 (2)提前两周完工的方法： 1.赶工：投入更多资源压缩关键路径活动工期，如增加人员、加班; 2.快速跟进：将关键路径上原本串行的活动改为并行执行; 3.投入经验丰富的高效人员替换低效资源; 4.缩减项目范围或降低质量要求(需经干系人批准); 5.优化流程、提升生产效率。

答案解析

本题暂无答案解析，正确答案已在上方给出。

去做这套试卷查看试卷详情

同卷上一题【问题1】(8分)根据时标图补全表格： A：紧前【问题2】(10分)(1)请写出该项目的关键路径

同卷下一题【问题1】(8分)分析案例，请指出该项目在整合管【问题2】(8分)分析案例，请指出老张在三个活动【问题3】(9分)请将以下项目管理过程按照过程组【问题1】(8分)分析案例，请指出小李在风险管理【问题2】(12分)(1)请指出服务器宕机风险的