【问题2】(8分)请结合案例材料指出存在的问题。该组织应采取哪些流程措施保障相关流程与制度落地?

存在问题： 1. 人力资源规划不足，未提前测算项目带来的人员缺口; 2. 未做好人员离职风险预判，关键岗位人员流失造成人力缺口; 3. 缺少人员储备机制，面对新增项目与人员离职双重冲击，人力供给不足; 4. 缺少人员能力评估，未评估现有工程师实际可承接项目负荷。 保障落地流程措施： 1. 建立IT人力资源规划流程，结合业务、项目增量定期开展人力需求测算; 2. 建立人员离职预警、关键岗位备份与人才储备流程; 3. 建立人员能力评估流程，定期评估工程师可承担工作负荷; 4. 建立制度宣贯培训流程，确保相关岗位理解制度要求; 5. 建立执行监督、定期审计流程，检查人力制度落地情况; 6. 建立考核激励流程，将制度执行情况纳入绩效。 解析：案例同时存在新增项目带来增量需求，叠加人员离职减员，双重造成人力缺口。措施围绕规划、储备、评估、宣贯、监督审计、考核几个维度作答。