试题三(15分) 某信息技术公司中标政务便民服务平台开发项目，项目工期10个月，预算600万。项目前期需求调研阶段，项目经理李工组织业务人员梳理需求，但是部分业务窗口人员工作繁忙，参与度较低，需求文档草草定稿。项目进入开发阶段后，客户频繁提出新增功能需求，李工认为需求改动不大，直接安排开发人员修改。在项目执行到第6个月，项目进度严重滞后，成本超支。项目组内部沟通冲突频发，开发人员抱怨需求频繁变动，测试人员表示测试用例来不及编写。客户方认为项目交付质量达不到预期，提出暂停项目。