【问题1】(6分)结合案例，指出项目在项目整合管理过程中存在的问题。

1. 项目管理计划审批流程不规范，仅项目组内部确认，未经过建设单位、关键干系人审批确认，无法作为正式基准执行。 2. 整体变更控制流程缺失，收到变更申请后未做全面影响评估，未提交CCB评审，项目经理私自直接批准变更。 3. 变更管理无书面记录，仅口头通知团队成员，未更新项目管理计划、进度及成本基准，基准管控失效。 4. 监控项目工作不到位，发现进度、成本偏差后仅简单赶工调整，未全面分析偏差根源、未评估对整体项目的累积影响。 5. 项目前期规划不全面，未调研行业监管新规，遗漏合规需求，导致方案反复调整，造成返工与成本浪费。 6. 项目收尾与复盘管理缺失，成本估算严重偏差、系统性能不达标，未提前复盘优化，最终交付成果不满足客户预期。