试题四(12分)
阅读以下说明,回答问题1至问题3。
【说明】
某政府部门信息化项目,项目经理在项目执行过程中遇到了以下情况:
1. 项目进行到第3个月,甲方提出要新增一个数据分析模块,口头通知项目经理下周就要看到结果。
2. 项目经理认为这是甲方领导的要求,直接安排开发团队开始开发,没有走变更流程。
3. 新增模块开发完成后,甲方又提出要修改报表样式,项目经理再次直接安排修改。
4. 由于频繁变更,项目进度延误了2个月,成本超支30%。
5. 项目结束时,甲方对交付成果不满意,认为很多功能不是他们想要的。
【问题3】(4分)请说明项目范围蔓延的原因和危害。
参考答案范围蔓延的原因:
1. 没有明确的范围基准和变更控制流程。
2. 对甲方的要求没有评估就直接执行。
3. 干系人期望管理不到位。
范围蔓延的危害:
1. 导致项目进度延误。
2. 导致成本超支。
3. 影响项目质量。
4. 项目团队士气下降。
5. 最终交付物不符合双方约定,导致验收不通过。