试题四(25分,项目管理+风险评估)
【背景】某信息化改造项目,BAC总预算800万;项目执行到某个节点:PV=480万,EV=400万,AC=520万。项目存在需求频繁变更、技术选型不成熟、人员流动风险。
【问题1】(9分)计算CV、SV、CPI、SPI;分析当前成本、进度绩效。
参考答案CV = EVAC = 400520 =120万,CV小于0,成本超支。
SV = EVPV =400480 =80万,SV小于0,进度落后。
CPI = EV / AC = 400 / 520 ≈0.77,CPI<1,成本超支。
SPI = EV / PV =400 / 480 ≈0.83,SPI<1,进度落后。
绩效:项目当前成本超支,整体进度落后。